Наш ПОДХОД

ЧТО ДЕЛАЕМ?

Идеология

КТО И КАК ДЕЛАЕТ?

Система управления

ДЕЛАЕМ!

Реализуем на практике

ЧТО ДЕЛАЕМ?

triangle

Триада Управления Стоимостью

Мы считаем, что, для обеспечения наилучшего результата, процесс Управления Стоимостью компании должен одновременно включать в себя выработку и реализацию Стратегических Инициатив, проведение Операционной Оптимизации и проработку Финансовых Аспектов. Такой триединый процесс мы назвали Триадой Управления Стоимостью.

Стратегические Инициативы

Примерами Стратегических Инициатив являются:

  • горизонтальная интеграция — покупка конкурента, либо производителя взаимодополняющей продукции;
  • вертикальная интеграция — покупка поставщика или потребителя;
  • выход на новые рынки;
  • открытие новых направлений деятельности;
  • и другое.

triangle_blue-sideПод Стратегическими Инициативами мы понимаем проекты, направленные на получение стратегических преимуществ и оказывающие существенное влияние на корпоративную стратегию и модель бизнеса компании. Стратегические Инициативы являются наиболее значимым источником увеличения стоимости компании.

Стратегические Инициативы либо формулируются в процессе стратегического планирования, либо могут возникать спонтанно, в ходе повседневной деятельности компании. Мы применяем общепризнанный подход к стратегическому планированию:

  • стратегический анализ;
  • генерация стратегических опций;
  • оценка и отбор перспективных;
  • формирование планов внедрения;
  • реализация планов.

На каждом этапе стратегического процесса мы используем общепризнанные современные модели и методики. При необходимости привлечения узкоспециальной, отраслевой, либо функциональной экспертизы мы сотрудничаем с признанными специалистами в соответствующих областях.

Операционная Оптимизация

triangle_blue-sideПод Операционной Оптимизацией мы понимаем процесс постоянного совершенствования повседневной деятельности компании по следующим составляющим и направлениям:

  • Управление Расходами
  • Управление Оборотным капиталом
  • Продажи
  • Маркетинг
  • Управление персоналом
  • Информация и отчетность
  • ИТ
  • Процессы
  • Взаимоотношения с заинтересованными лицами
  • Структура
  • Корпоративное управление
  • Риск менеджмент и внутренний контроль

На основе собственного опыта мы сформулировали общий перечень проектов и подходов по каждому из этих направлений, реализация которых позволит улучшить операционные результаты компании.

Финансовые Аспекты

triangle_blue-sideПроцесс Управления Стоимостью имеет многочисленные Финансовые Аспекты, к наиболее важным из которых относятся:

  • Финансирование развития компании
  • Финансирование текущей деятельности компании
  • Управление долговым портфелем
  • Финансовое моделирование и оценка
  • Финансовый анализ и прогнозирование

Для каждого из Финансовых Аспектов нами разработан подход, реализация которого позволит задействовать финансовые источники повышения стоимости компании, а также выявить значительные финансовые риски и выработать соответствующие планы действий в неблагоприятных условиях.

КТО И КАК ДЕЛАЕТ?

Система Управления

Система Управления компанией включает в себя три составляющие: органы управления с распределенными между ними полномочиями и ответственностью (структура), процессы и процедуры управления компанией и информацию, которая используется органами управления компанией для принятия решений.

Структура Управления

Структура Управления представляет собой совокупность органов управления компанией, назначенные им цели и задачи, распределенные между ними полномочия и лимиты принятия решений, а также определенный порядок их функционирования.

К органам управления компанией относятся:

  • Акционеры
  • Совет Директоров и его комитеты
  • Единоличный исполнительный орган
  • Коллегиальные органы управления компанией
  • Комитеты при Единоличном исполнительном органе

Исходя из существующих условий конкретной компании и лучших современных практик корпоративного управления, мы предложим:

  • структуру органов управления компанией;
  • распределение полномочий по принятию решений;
  • регламенты работы органов управления компанией.

Создаваемая Структура Управления обеспечит управляемость и эффективный контроль за компанией и, в то же время, не создаст избыточных бюрократических структур и процессов.

Процессы и Процедуры

Для обеспечения эффективного функционирования Структуры Управления компанией необходимо определить «правила игры» для всех участников: как органы управления взаимодействуют между собой, с компанией и с внешним миром. Процессы и процедуры формализуются в наборе внутренних регламентов компании.

Мы проведем анализ существующих процессов и процедур, касающихся управления компанией, протестируем их соблюдение и качество обратной связи.

При необходимости мы предложим изменение существующих, а также создание новых процессов и процедур.

Информация для принятия решений

Для принятия любого управленческого решения требуется полная, достоверная и своевременная информация. Источником такой информации служит периодическая, либо специальная финансовая и оперативная отчетность.

Мы удостоверимся в том, что органы управления компанией используют качественную финансовую и операционную отчетность, при необходимости — предложим внести изменения или дополнения в структуру и форматы отчетности.

ДЕЛАЕМ!

Сотрудничество при практической реализации

В общем случае алгоритм наших действий по практической реализации процесса Управления Стоимостью следующий:

Авторизация и Настройка Системы Управления

Наш подход предполагает, что главным итогом сотрудничества с нами является не набор разработанных документов, а выполненные и законченные проекты и мероприятия, результаты которых нашли свое отражение в финансовых показателях компании.

Необходимым условием нашего участия в процессе Управления Стоимостью компании является наличие у нас достаточных полномочий по принятию решений.

Управленческие полномочия позволяют нам:

  • На этапе анализа и формирования Программы Повышения Стоимости эффективно взаимодействовать с Собственниками и Исполнительным руководством компании.
  • На этапе практической реализации Программы — добиваться достижения поставленных целей в установленные сроки выделенным объемом ресурсов.

По согласованию с Собственниками компании, или иными заинтересованными лицами, наши представители назначаются в органы управления компанией:

  • Совет Директоров
  • комитеты при Совете Директоров
  • при необходимости — в Исполнительное руководство компании
  • в другие органы управления, специально создаваемые для реализации Программы Повышения Стоимости компании

Принимая участие в процессе управления компанией, мы:

  • Проанализируем существующую Систему Управления на предмет соответствия текущим задачам, а также возможности эффективного управления мероприятиями и проектами в рамках Программы Повышения Стоимости.
  • По итогам проведенного анализа предложим необходимые, на наш взгляд, дополнения и изменения в Системе Управления компанией.

Всесторонний анализ и формирование Программы Повышения Стоимости компании

Программа Повышения Стоимости представляет собой подробный план мероприятий и проектов по каждой из составляющих Триады Управления Стоимостью (Стратегические Инициативы, Операционная Оптимизация, Финансовые Аспекты). Мероприятия и проекты приоретизируются по степени значимости для компании, определяются их сроки проведения, необходимые ресурсы и ожидаемый эффект.

Всесторонний анализ охватывает все стороны деятельности компании и факторы, влияющие на деятельность компании:

  • анализ внешней и внутренней среды;
  • стратегический анализ;
  • маркетинговый анализ;
  • подробный финансовый анализ;
  • ресурсный аудит.

Наши действия:

  • Проведем всесторонний анализ компании.
  • Сформируем Программу Повышения Стоимости компании.
  • Согласуем предлагаемую Программу с уполномоченными заинтересованными лицами.
  • Предложим согласованную Программу уполномоченному органу управления компанией для окончательного утверждения.

Практическая Реализация Программы Повышения Стоимости

Управление процессом реализации Программы Повышения Стоимости компании осуществляется на двух уровнях:

  • Собственники или Совет Директоров компании — осуществляют мониторинг общего хода реализации Программы, а также выполнение Исполнительным руководством компании запланированных мероприятий и проектов.
  • Исполнительное руководство компании управляет проектами в рамках Программы — координирует и контролирует деятельность рабочих групп по отдельным проектам.

Реализация Программы синхронизируется с циклами бизнес–планирования и бюджетирования в компании:

  • Определяются мероприятия, проекты, или этапы проектов, которые предполагается реализовать за год в поквартальной разбивке.
  • Производится регулярный мониторинг выполнения Программы.
  • При необходимости в Программу вносятся изменения и дополнения.