Наш ПОДХОД
ЧТО ДЕЛАЕМ?
Идеология
КТО И КАК ДЕЛАЕТ?
Система управления
ДЕЛАЕМ!
Реализуем на практике
ЧТО ДЕЛАЕМ?
Триада Управления Стоимостью
Мы считаем, что, для обеспечения наилучшего результата, процесс Управления Стоимостью компании должен одновременно включать в себя выработку и реализацию Стратегических Инициатив, проведение Операционной Оптимизации и проработку Финансовых Аспектов. Такой триединый процесс мы назвали Триадой Управления Стоимостью.
Стратегические Инициативы
Примерами Стратегических Инициатив являются:
- горизонтальная интеграция — покупка конкурента, либо производителя взаимодополняющей продукции;
- вертикальная интеграция — покупка поставщика или потребителя;
- выход на новые рынки;
- открытие новых направлений деятельности;
- и другое.
Под Стратегическими Инициативами мы понимаем проекты, направленные на получение стратегических преимуществ и оказывающие существенное влияние на корпоративную стратегию и модель бизнеса компании. Стратегические Инициативы являются наиболее значимым источником увеличения стоимости компании.
Стратегические Инициативы либо формулируются в процессе стратегического планирования, либо могут возникать спонтанно, в ходе повседневной деятельности компании. Мы применяем общепризнанный подход к стратегическому планированию:
- стратегический анализ;
- генерация стратегических опций;
- оценка и отбор перспективных;
- формирование планов внедрения;
- реализация планов.
На каждом этапе стратегического процесса мы используем общепризнанные современные модели и методики. При необходимости привлечения узкоспециальной, отраслевой, либо функциональной экспертизы мы сотрудничаем с признанными специалистами в соответствующих областях.
Операционная Оптимизация
Под Операционной Оптимизацией мы понимаем процесс постоянного совершенствования повседневной деятельности компании по следующим составляющим и направлениям:
- Управление Расходами
- Управление Оборотным капиталом
- Продажи
- Маркетинг
- Управление персоналом
- Информация и отчетность
- ИТ
- Процессы
- Взаимоотношения с заинтересованными лицами
- Структура
- Корпоративное управление
- Риск менеджмент и внутренний контроль
На основе собственного опыта мы сформулировали общий перечень проектов и подходов по каждому из этих направлений, реализация которых позволит улучшить операционные результаты компании.
Финансовые Аспекты
Процесс Управления Стоимостью имеет многочисленные Финансовые Аспекты, к наиболее важным из которых относятся:
- Финансирование развития компании
- Финансирование текущей деятельности компании
- Управление долговым портфелем
- Финансовое моделирование и оценка
- Финансовый анализ и прогнозирование
Для каждого из Финансовых Аспектов нами разработан подход, реализация которого позволит задействовать финансовые источники повышения стоимости компании, а также выявить значительные финансовые риски и выработать соответствующие планы действий в неблагоприятных условиях.
КТО И КАК ДЕЛАЕТ?
Система Управления
Система Управления компанией включает в себя три составляющие: органы управления с распределенными между ними полномочиями и ответственностью (структура), процессы и процедуры управления компанией и информацию, которая используется органами управления компанией для принятия решений.
Структура Управления
Структура Управления представляет собой совокупность органов управления компанией, назначенные им цели и задачи, распределенные между ними полномочия и лимиты принятия решений, а также определенный порядок их функционирования.
К органам управления компанией относятся:
- Акционеры
- Совет Директоров и его комитеты
- Единоличный исполнительный орган
- Коллегиальные органы управления компанией
- Комитеты при Единоличном исполнительном органе
Исходя из существующих условий конкретной компании и лучших современных практик корпоративного управления, мы предложим:
- структуру органов управления компанией;
- распределение полномочий по принятию решений;
- регламенты работы органов управления компанией.
Создаваемая Структура Управления обеспечит управляемость и эффективный контроль за компанией и, в то же время, не создаст избыточных бюрократических структур и процессов.
Процессы и Процедуры
Для обеспечения эффективного функционирования Структуры Управления компанией необходимо определить «правила игры» для всех участников: как органы управления взаимодействуют между собой, с компанией и с внешним миром. Процессы и процедуры формализуются в наборе внутренних регламентов компании.
Мы проведем анализ существующих процессов и процедур, касающихся управления компанией, протестируем их соблюдение и качество обратной связи.
При необходимости мы предложим изменение существующих, а также создание новых процессов и процедур.
Информация для принятия решений
Для принятия любого управленческого решения требуется полная, достоверная и своевременная информация. Источником такой информации служит периодическая, либо специальная финансовая и оперативная отчетность.
Мы удостоверимся в том, что органы управления компанией используют качественную финансовую и операционную отчетность, при необходимости — предложим внести изменения или дополнения в структуру и форматы отчетности.
ДЕЛАЕМ!
Сотрудничество при практической реализации
В общем случае алгоритм наших действий по практической реализации процесса Управления Стоимостью следующий:
Авторизация и Настройка Системы Управления
Наш подход предполагает, что главным итогом сотрудничества с нами является не набор разработанных документов, а выполненные и законченные проекты и мероприятия, результаты которых нашли свое отражение в финансовых показателях компании.
Необходимым условием нашего участия в процессе Управления Стоимостью компании является наличие у нас достаточных полномочий по принятию решений.
Управленческие полномочия позволяют нам:
- На этапе анализа и формирования Программы Повышения Стоимости эффективно взаимодействовать с Собственниками и Исполнительным руководством компании.
- На этапе практической реализации Программы — добиваться достижения поставленных целей в установленные сроки выделенным объемом ресурсов.
По согласованию с Собственниками компании, или иными заинтересованными лицами, наши представители назначаются в органы управления компанией:
- Совет Директоров
- комитеты при Совете Директоров
- при необходимости — в Исполнительное руководство компании
- в другие органы управления, специально создаваемые для реализации Программы Повышения Стоимости компании
Принимая участие в процессе управления компанией, мы:
- Проанализируем существующую Систему Управления на предмет соответствия текущим задачам, а также возможности эффективного управления мероприятиями и проектами в рамках Программы Повышения Стоимости.
- По итогам проведенного анализа предложим необходимые, на наш взгляд, дополнения и изменения в Системе Управления компанией.
Всесторонний анализ и формирование Программы Повышения Стоимости компании
Программа Повышения Стоимости представляет собой подробный план мероприятий и проектов по каждой из составляющих Триады Управления Стоимостью (Стратегические Инициативы, Операционная Оптимизация, Финансовые Аспекты). Мероприятия и проекты приоретизируются по степени значимости для компании, определяются их сроки проведения, необходимые ресурсы и ожидаемый эффект.
Всесторонний анализ охватывает все стороны деятельности компании и факторы, влияющие на деятельность компании:
- анализ внешней и внутренней среды;
- стратегический анализ;
- маркетинговый анализ;
- подробный финансовый анализ;
- ресурсный аудит.
Наши действия:
- Проведем всесторонний анализ компании.
- Сформируем Программу Повышения Стоимости компании.
- Согласуем предлагаемую Программу с уполномоченными заинтересованными лицами.
- Предложим согласованную Программу уполномоченному органу управления компанией для окончательного утверждения.
Практическая Реализация Программы Повышения Стоимости
Управление процессом реализации Программы Повышения Стоимости компании осуществляется на двух уровнях:
- Собственники или Совет Директоров компании — осуществляют мониторинг общего хода реализации Программы, а также выполнение Исполнительным руководством компании запланированных мероприятий и проектов.
- Исполнительное руководство компании управляет проектами в рамках Программы — координирует и контролирует деятельность рабочих групп по отдельным проектам.
Реализация Программы синхронизируется с циклами бизнес–планирования и бюджетирования в компании:
- Определяются мероприятия, проекты, или этапы проектов, которые предполагается реализовать за год в поквартальной разбивке.
- Производится регулярный мониторинг выполнения Программы.
- При необходимости в Программу вносятся изменения и дополнения.